小王最近心情有点烦躁，周一快下班的时候，就被供应链总监叫进办公室，怎么回事，那个B SKU又断货了，容不得一句解释，总监就说，“我们要想尽办法，全力满足客户需求呀，这个客户对我们很重要，赶紧回去解决。”小王心里YYDS,一万个泥马在内心奔腾。这个客户，两周前明明就没有需求，怎么突然这么着急了，客户是上帝，这上帝也太霸道了吧。

晚上加班更改需求计划，发现物料不够，就电话找采购，采购一顿抱怨，“你门怎么这样，让不让人活命了，此处省略5000字后，“说这么紧急的订单，只能尽快催供应商加班生产，晚上电话催，白天电话催，盼星星盼月亮，好不容易到货了，仓库说放不下了，赶紧发到生产车间使用，生产车间一顿抱怨，“这么小的批次，临时调整生产，影响我们部门的绩效，经常这样更改会导致我们部门的成本增加，月底又要挨批，此处省略5000字，“费了九牛二虎之力做出来的成品，总算公一口气了。

销售立即通知客户，我们如何克服万难，如何通宵达旦，终于把货做出来了，你们赶紧提吧，结果客户一句话，“我前几天是挺着急的卖，现在不急了，现在那个CSKU挺好卖的，那个订单给我加急一下吧。“小王心里苦，计划玩的就是心跳，真的是操着卖白粉的心，赚着买白菜的钱。

在现实工作中，大家是不是遇到小王或者小王同事同样的烦恼，那如何做呢？