【课程回顾】《供应商全生命周期关系管理》课程圆满结束
供应商管理是企业采购管理中的核心关注点之一，它的意义不仅仅在于帮助企业获得正常运营所需的外部资源，更重要的是通过有效管理和整合供应商资源，达到维持和拓展企业生存空间，提升企业竞争优势的目的。
在2022年8月21日，桐馨教育开展了以《供应商全生命周期管理》为主题的供应链采购课程。
①效率与规模经济
不论是通过科技让整个供给过程更为精简，或是达到研发上的规模经济，供应商之间共结伙伴关系的最重要理由是，追求更大效率与更佳生产效率的需要。就这点而言，与许多供应商-客户间伙伴关系的促成因素如出一辙，亦即，伙伴关系是为适应追求更佳的生产效率而生。
②新市场价值
企业之间结合彼此的核心能力，研发新的产品或推出新的方案，在最高的层次中，这种核心能力的结合甚至会扭转整合产业的方向。从日常运营层面来看，经由合作共同创造的新的市场价值，更为结成伙伴的厂商带来强而有力的竞争优势。例如苹果电脑、IBM与摩托罗拉之间合作共同创造Power PC以及其他产品。
③客户需求
改变和创新整个产业策略最强而有力的理由在于满足客户的期望与需求。
1、理解并掌握供应商管理的概念和重要性
2、掌握供应商管理的体系和框架
3、掌握供应商管理的重点，从供应商开发到供应商绩效管理，供应商风险识别
4、了解供应商的推出机制
课上老师为了让学员们对课堂知识有更深刻的理解，方便日后工作中实战、实操。课程讲授采用专题讲解、案例分析、实战模拟、工具应用、互动答疑等形式进行；加之老师幽默风趣的讲课风格，让大家更深入的沉浸在老师营造的课堂氛围中。
企业要想将供应商生命周期管理的方法落实到自身实际采购和供应商管理工作中，关键需要具备来自流程和组织两方面的支撑。
前者要求企业对应供应商生命周期各阶段环节，构建起完善的、端到端的供应商生命周期流程体系，将管理方法内化为统一的流程语言，以此规范和指导相关工作的有序开展。
后者需要企业一方面赋予采购和供应商管理较为专职和独立的管理团队，强化采购的战略职能，并做好企业内部多部门间跨职能、跨组织的良好协作，另一方面则需要不断完善和强化采购和供应商管理团队的技能水平、知识储备和专业素养，培养优秀的采购人才，进而发挥流程功效。