从2020年开始的全球疫情使得供应链面临着供应商停业、物料缺料、物流成本增加等诸多挑战。根据德勤2021年全球CPO调查报告，大约78%的CPO认为驱动供应链运营更有效是当前最紧迫的任务。因此战略采购组织必须要更敏捷地消除供应风险，积极地监控快速多变的供应市场，果断地协调内部和合作伙伴资源，以灵活应对和改造上游供应链。然而现实中还是有很多企业对战略采购管理重视不够，缺少合适的品类采购管理方法，也没有应用数字化系统和开展供应商协同工作。品类管理是所有活动的总指挥，为了在整个供应链上获得更有力的竞争力，这一管理环节愈越发重要。

2022年7月31日，桐馨教育开展以《品类采购策略—火箭模型》为主题的供应链研修班课程。

为什么需要采购品类管理？

新时代的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。品类采购策略的正确实施可以帮助企业实现更精准的品类供应，保证公司整体供应链运营的安全稳定，实现利润最大化，推进企业可持续发展。